（二零二六年二月二十七日，香港訊）― 全球領(lǐng)先的太陽能玻璃制造商信義光能控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司，「信義光能」、「集團」或「信義光能集團」）（股份代號：00968）今日公布截至二零二五年十二月三十一日止年度的全年業(yè)績。

二零二五年，全球光伏裝機量增速率放緩，主要由于地緣政治緊張局勢升級和貿(mào)易壁壘加劇擾亂了光伏供應(yīng)鏈，加上市場政策轉(zhuǎn)變?yōu)橄掠窝b機活動制造更多不確定因素，使太陽能產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)均承受巨大壓力。

盡管挑戰(zhàn)重重，集團太陽能玻璃年度銷量（以噸計）仍實現(xiàn)4.2%的增長。然而，由于太陽能玻璃平均售價（「平均售價」）有所下降，集團錄得收益人民幣20,861.2百萬元（二零二四年：人民幣21,921.4百萬元）。本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利為人民幣844.5百萬元（二零二四年：人民幣1,008.2百萬元），主要由于太陽能玻璃生產(chǎn)線及多晶硅制造設(shè)施的固定資產(chǎn)減值撥備。若剔除減值撥備，集團的盈利能力錄得顯著改善，無論與二零二四年比或二零二五年上半年與下半年相比。

董事建議就截至二零二五年十二月三十一日止年度宣派末期股息每股0.8港仙。

業(yè)務(wù)回顧

年內(nèi)，集團來自太陽能玻璃銷售的收益為人民幣17,831.8百萬元（二零二四年：人民幣18,820.0百萬元）。太陽能玻璃業(yè)務(wù)的毛利率增加4.4個百分點至14.1%（二零二四年：9.7%），主要由于(i)若干原材料及能源采購成本下降，尤其是純堿、硅砂及天然氣；(ii)技術(shù)進步提升產(chǎn)品產(chǎn)出率并降低單位能耗；及(iii)成本管控更趨嚴格，以及精簡生產(chǎn)流程。

鑒于下游需求放緩及市場波動加劇，集團于二零二五年七月果斷采取措施，暫停運營中國境內(nèi)兩條總?cè)杖哿亢嫌?,800噸的太陽能玻璃生產(chǎn)線。根據(jù)集團的在產(chǎn)產(chǎn)能計算，二零二五年上半年太陽能玻璃日均熔化量為23,200噸，下半年則降至21,400噸。盡管產(chǎn)量下降，但憑借減少庫存，使集團實現(xiàn)了年度銷售量（以噸計）增長4.2%。

在應(yīng)收款項管理方面，集團優(yōu)先與財務(wù)穩(wěn)健且信用記錄良好的企業(yè)建立合作關(guān)系，并實施更嚴格的信用管控政策。除降低成本及提升效率外，集團持續(xù)投入產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)，同時強化與客戶的合作，提升技術(shù)能力及產(chǎn)品質(zhì)量，促進共同成長與進步。

值得留意的是，集團太陽能玻璃海外銷售額同比增長36.0%，海外銷售占比由二零二四年的23.3%增加至二零二五年的33.5%，主要受美國及印度市場推動，該等市場新增太陽能組件產(chǎn)能投產(chǎn)后需求持續(xù)攀升。集團持續(xù)推進海外產(chǎn)能擴張，包括馬來西亞現(xiàn)有營運設(shè)施及印尼建設(shè)中的新生產(chǎn)基地，戰(zhàn)略布局旨在強化海外競爭力，應(yīng)對日益加劇的貿(mào)易壁壘。

二零二五年，太陽能發(fā)電的定價政策從固定上網(wǎng)電價機制轉(zhuǎn)向市場化框架。鑒于政策環(huán)境不斷變化，投資回報不確定性增加，集團于二零二五年暫停興建新的太陽能發(fā)電場項目。

由于二零二五年并無新增太陽能發(fā)電場并網(wǎng)，可再生能源業(yè)務(wù)的收入維持相對穩(wěn)定，達人民幣2,993.5百萬元（二零二四年：人民幣3,017.3百萬元）。部分地區(qū)限電情況加劇亦導(dǎo)致發(fā)電收益小幅減少。

公司的非全資附屬公司信義能源控股有限公司（「信義能源」）及其附屬公司（統(tǒng)稱「信義能源集團」）占發(fā)電收益的81.7%，而本公司其他全資附屬公司則占余下的18.3%。就出售太陽能發(fā)電場項目而言，二零二五年集團完成出售三個總?cè)萘繛?30兆瓦（「兆瓦」）的太陽能發(fā)電場項目予信義能源集團。作為投資組合優(yōu)化策略的一部分，信義能源集團于二零二五年向獨立第三方出售其天津太陽能發(fā)電場項目51%的股權(quán)。此資產(chǎn)剝離旨在釋放現(xiàn)有資產(chǎn)的資金，并將其重新配置于未來投資機會。另一方面，信義能源集團已于二零二五年底前完成收購一項核準發(fā)電容量為64兆瓦的風(fēng)能發(fā)電場項目。

截至二零二五年十二月三十一日，本集團太陽能發(fā)電場項目的累計核準并網(wǎng)容量達6,245兆瓦，其中5,841兆瓦為大型地面集中式項目，404兆瓦為供本集團自用或售予電網(wǎng)的分布式發(fā)電項目。

展望

在充滿不確定因素的營運環(huán)境及日益激烈的市場競爭中，集團將恪守「質(zhì)量優(yōu)先」原則，將發(fā)展重心從追求「數(shù)量」轉(zhuǎn)向追求「卓越」，集團預(yù)期會具備更好的條件滿足客戶的多樣化需求。在強化降本增效措施的同時，集團將持續(xù)發(fā)揮生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品多元化及技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢，靈活應(yīng)對市場變化。集團將堅持審慎務(wù)實的財務(wù)管理策略，合理控制營運風(fēng)險。

集團保留若干剩余產(chǎn)能，可根據(jù)不斷改變的市場狀況重新啟動。同時，作為印尼生產(chǎn)基地第一期發(fā)展的一部分，集團計劃于二零二六年新增兩條日熔量總計2,400噸的新太陽能玻璃生產(chǎn)線，其中第一條生產(chǎn)線已于一月投產(chǎn)，而第二條生產(chǎn)線預(yù)計將于第二季度投產(chǎn)。此外，第二期的規(guī)劃已經(jīng)啟動，預(yù)計日熔量規(guī)模為2,300噸。印尼生產(chǎn)基地的啟動將提升集團緩減地緣政治風(fēng)險的能力，并更有效地突破貿(mào)易壁壘。未來，集團將持續(xù)評估在策略性地點的擴張機會，并根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)能力。

集團的太陽能發(fā)電場開發(fā)策略已從「規(guī)模擴張」轉(zhuǎn)向「精細化運營」。這意味著更選擇性的地點與布局規(guī)劃，強化成本管控，并聚焦于電力需求旺盛、電網(wǎng)消納能力強、資源條件優(yōu)越的區(qū)域，包括日照充足且非技術(shù)性成本較低的地區(qū)。此外，集團將在項目全生命周期實施電力營銷及交易策略的精細化管理，整合綠色電力交易和儲能系統(tǒng)的應(yīng)用，以提升收益水平。集團預(yù)計二零二六年新增并網(wǎng)容量目標將繼續(xù)低于過去五年每年約500兆瓦的歷史平均水平。

信義光能主席李賢義博士（銀紫荊星章）表示：「盡管太陽能供應(yīng)鏈仍處于產(chǎn)能過剩的調(diào)整階段，長期基本面依然穩(wěn)固。我們預(yù)期技術(shù)創(chuàng)新將推動成本降低及效率提升，同時政策導(dǎo)向?qū)⒅С之a(chǎn)能合理化。這些因素將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)從『內(nèi)卷化』邁向『高質(zhì)量發(fā)展』，促進更高效、更可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。為引領(lǐng)轉(zhuǎn)型并鞏固我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，我們將嚴格執(zhí)行三大支柱策略——卓越運營、審慎財務(wù)管理及技術(shù)領(lǐng)先。通過強化我們的核心業(yè)務(wù)并把握新的增長契機，我們致力為股東創(chuàng)造更豐厚的長期經(jīng)濟價值?！?/span>